一位10年Java工作经验的架构师聊Java和工作经验

一位10年Java工作经验的架构师聊Java和工作经验 发表时间:2017-11-08 00:00

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黄勇从事近十年的 JavaEE 应用开发工作现任阿里巴巴公司系统架构师对分布式服务架构与大数据技术有深入研究具有丰富的 B/S 架构开发经验与项目实战经验擅长敏捷开发模式国内开源软件推动者之一Smart Framework 开源框架创始人热爱技术交流乐于分享自己的工作经验著有《架构探险——从零开始写Java Web框架》一书

和大家介绍下我目前所从事的工作

我目前从事分布式服务架构的设计与开发工作在阿里的大数据平台上进行应用程序开发我们整个系统架构采用了“前后端分离”的思想前端关注数据展现后端关注数据生产通过 REST服务将前后端整合起来所有的应用都是无状态的可以做到水平扩展我们将整个系统拆分成许多“微服务”服务之间通过统一的接口来调用每个服务是通过容器技术进行隔离此外服务可发布到统一的服务管理平台上可通过该平台监控每个服务的运行状态与生命周期事件并为服务调用者提供了服务发现的能力可对服务进行平滑升级

阿里有许多优秀的中间件与基础服务可以快速帮助我们搭建应用系统而且这些技术在阿里内部全是开源的大家可以通过源码和文档学习到很多有价值的经验阿里也提供了浓厚的技术氛围每位同学都非常专注于自己的工作领域大家对工作一丝不苟相互配合方向一致

我是如何走上技术这条路的?

2006 年大学毕业我离开了母校武汉理工大学在院长薛胜军老师的推荐下我来到了上海这个对于我来说非常陌生的地方我有幸加入了一家名为“动量软件”的创业公司这家公司的老板曾经是亚信科技的 CTO他也是普元软件的创始人兼 CTO他的名字叫黄柳青他也是薛老师的大学同学于是就这样我的老板成为了我的老师我习惯叫他黄老师包括公司其他资深的同事也成为了我的老师因为我很想他们身上学到更多有价值的东西

刚开始工作的时候我学习了什么是云计算?什么是 SaaS、PaaS、IaaS?我们花了三年时间开发了一款名为 ODE 的 PaaS 平台让用户可以在该平台上量身定制自己的软件最终为客户提供基于 SaaS 的产品确实很骄傲那时我们已经在做云了只是没想到后来云会在中国得到这么好的市场可能当时只有黄老师一个人想到了吧

在 2008 年我为公司拿回了“第一桶金”这也是我从程序员转向项目经理的里程碑当时我带领团队远赴深圳为国信证券公司开发经纪人管理系统这个项目对于我个人而言却是一笔至高无上的财富我开始学习如何与人打交道如何做需求分析如何将需求转变为技术如何带领团队小伙伴一起工作学到了太多太多但我依然选择在我工作第四个年头里离开了动量软件我刚加入动量软件的时候公司只有 5 个人(包括老板和前台)当我离开动量软件的时候公司已经有 200 人左右了感谢黄老师!我在他身上学到了很多他的思想和态度直到今天都还在影响着我

我的第二份工作还是选择了我最熟悉的证券金融行业同样也是一家创业型公司在这家公司里我担任了技术经理管理了整个技术团队从项目的售前到售后我都亲自带领团队来完成虽然在这家公司我只做了两年但在这短短的时间里我学会了如何提高开发效率、如何培养技术团队、如何选拔技术人才、如何建立企业文化但最后我发现了一个问题越是想做好越是很难做好为了做成一件事情需要做很多的尝试做事情缺乏正确并有效的方法

回想我工作的前六年时间里我一直都是在创业公司里成长虽然可以快速学到东西但似乎很难学到更加规范的做事方法于是我选择了新的工作机会来到了 TCL 通讯这是一家相当大的公司公司的研发管理流程来源于法国阿里卡特公司我在公司担任 Java 架构师职位也算是整个 Java 团队的技术负责人虽然团队并不是特别地大我在这家公司做了三年学到了如何整合现有资源、如何按标准流程去做事、如何设计系统架构、如何进行异地工作、如何跨团队工作、如何用英文来沟通说实话当时我没有任何的工作压力可以按时上下班从来都不会加班虽然自己空闲的时间很多但我并没有选择去浪费时间而是开始写点技术博客也正是因为这些技术文章才改变了我后续的职业发展道路

我清楚的记得那是在 2013 年 9 月 1 日我在开源中国(oschina.net)网站发表了我人生的第一篇博文 《Smart Framework轻量级 Java Web 框架》 这篇文章影响了我后续两年其实说句心里话当我第一次写这篇文章时我心里是没底的这个框架只是根据自己的理解做出来的一个设想当时甚至连一行代码都没写过我的想法是先将这个思想发表出来让大家讨论起来我会做一个决策然后再亲自做具体实现最后我会将实现过程通过博文的方式展现给大家后续大家会对我的实现进行点评我会基于大家的建议进行改善整个开源过程正好与敏捷的思想是一致的有效沟通、小步快跑、拥抱变化、不断改进

也许就是我的技术文章吸引了很多广大读者这里面不排除想邀请我加入的其它公司我在 2014 年离开了 TCL 通讯加入了易传媒为什么我要放弃如此舒适的工作环境去加入一家还在不断拼搏的企业呢?其实我看到的是未来互联网的发展趋势广告程序化交易以及广告与大数据的结合未来最值钱的一定是数据抱着这样的信心我加入了易传媒担任系统架构师职位当时易传媒正处于技术转型的初期需要将 .Net 全部迁移到 Java这件事情对于我而言是非常有挑战的我的做法是第一步定义开发规范与流程第二步培养核心技术人员第三步分阶段进行改造仅半年时间我们所有的产品成功地迁移到了 Java 平台结果出乎大家的想象公司市场也非常不错产品得到了业界的认可订单数源源不断大家每天都很忙碌但却很开心而易传媒的“易家人”企业文化让我所感动不管是核心技术部门还是其它支持性部门大家就像一家人一样你的事情就是我的事情

直到 2015 年初阿里巴巴与易传媒建立了合作关系两家公司进行了深度合作易传媒公司与阿里妈妈事业部进行了整合新阿里妈妈从此诞生了于是我也成为了阿里巴巴的一员目前负责阿里妈妈大数据品牌营销产品的系统架构工作就在两家公司整合的过程中我完成了人生中的处女作《架构探险 —— 从零开始写 Java Web 框架》这本书目前该书正在各大网上书店售卖我真心希望这本书能对一些想成为架构师的程序员们有所帮助由于我个人水平有限又是第一次写书写得不好的地方还请大家多多包涵

上面提到写博客给我带来的收获颇多那么我来分享下技术人如何写博客又应该以怎样的态度对待

我认为技术人员写博客需要注意以下几点

思路要清晰文章要有明确的大纲与标题

对于实战类型的文章需要分步骤来描述

多用短句少用长句能一句话说明白就不用两句话

对于不太好理解的内容最好能打比方来说明

文章末尾需要有总结用最精辟的语言归纳出这篇文章的主要内容

写博客首先是对自己所学知识的一个总结此外也为其他读者提供了很好的教程知识得到了广播与传递

技术一条不归路选择了这条路从未有过放弃的想法

做了十年的技术我从来都没有放弃过它相反我非常热爱它因为我一直以来都很喜欢学习希望能学到更多的东西这样遇到了具体的技术问题可以随时从自己积累的知识库中找到最佳的解决方案此外目前我在公司虽然不怎么写代码了但我还是会利用自己工作闲暇之余写一点开源项目或者代码框架等

工作过很多大大小小的公司那么公司最值钱的东西是什么呢?

我认为是实实在在做事情的程序员们

他们虽然工资不高每天坐在位置上敲着代码在很多人眼中被称为“屌丝”或“宅男”但我认为恰恰就是这些人他们才是公司最有价值的人

  • 他们有自己的理想希望能够通过自己的努力从中得到那一点点所谓的成就感
  • 他们需要理解产品经理真正的意图把想法变成现实让产品真正落地
  • 他们更容易把握细节而这些细节往往决定着产品的命运与成败
  • 他们突如其来的跳槽对我们的项目的交付有直接的影响
  • 他们在一起工作的气氛能体现技术公司的文化与底蕴

由此看来对程序员的重视是相当有必要的我们需要关心每一位程序员的职业发展让他们在团队里能够充分地发挥出自己的能力

我们也需要对他们倍加关注挖掘出有能力、肯吃苦、敢担当的人给他们更多的机会让他们成为技术领袖

互联网技术公司需要大量这样的程序员

  • 他们是一群有着技术信仰的人他们是一群热爱编程的人他们是一群不解决问题睡不好觉的人
  • 他们不是打杂的不是外包更不是工具
  • 他们不喜欢被忽悠不喜欢被冷落更不喜欢被驱动
  • 他们需要尊重需要培养更需要激情!

具体说说程序员需要具备哪些素质

我个人是这样理解真正的程序员的

  1. 深爱技术一天不写代码手就会痒就喜欢那种成就感
  2. 为了一个问题可以废寝忘食有时会在梦中都能写代码
  3. 代码洁癖症患者喜欢优雅代码写代码就像写诗一样
  4. 善于分析问题能快速看清问题的本质并动手解决它
  5. 喜欢研究优秀源码学习大师的杰作善于归纳与总结
  6. 有自己的开源项目或技术博客喜欢学习更喜欢分享
  7. 会关注技术圈子的新闻动态时常会参加线下技术沙龙
  8. 知道软件开发不是一个人在战斗更需要的是团队协作
  9. 保持良好健康的心态用一颗积极向上的心去拥抱变化

十年的职场之路坚持不易分享下我的「IT 职场」经验

时光飞逝我事业中第一个十年已然结束了在这十年里让我收获了很多跟大家分享一下我在 IT 职场方面的一些个人经验不一定对每个人都实用请大家仅作参考吧

大家既然都是做技术的那我们不妨先从技术这个话题开始说起吧我要与大家分享的第一点经验就是

1.把技术当成工具

技术这东西其实一点都不神秘它只不过是一个工具用这个工具可以帮助我们解决实际问题就这么简单

我们每天在面对技术市面上也有很多技术真的没有必要把这些技术都拿过来学习一遍然后想办法找个场景去应用它如果真的这样做了那么只能说明技术不是工具而是玩具技术不是这样玩的

我们应该从另一个角度来看待技术不妨从自己的实际工作环境出发现在需要什么我们就学什么而不要漫无目的的追求一些新技术当然对于新技术还是需要有所关注的至少需要知道这个新技术是干什么用的而且还要善于总结将有价值的技术收集起来以备将来使用当需要使用的时候再来深入研究

人的精力是有限的人的生命也是短暂的要善于利用自己的时间合理地学习技术

不要把技术看得那么重要别把它当回事儿把它当工具就行了它就像我们写字的笔一样用铅笔能写字用钢笔一样能写字

作为一名技术人员除了学习与应用技术以外还需要为自己做一个正确的职业规划清晰认识自己究竟属于哪种技术人才是技术专家类型的还是技术管理类型的路到底该怎么走?需要自己做出决定

在我们职业路线上最重要的人莫过于老板(我指的老板可以是公司大老板也可以是自己的顶头上司)对待自己的老板我也有一些经验

2.把老板当成情人

大家应该非常清楚情人是需要浪漫的浪漫是需要惊喜的老板其实跟情人一样也是需要惊喜的我们做下属的要懂得找到合适的机会给老板带来惊喜我们跟情人谈情说爱这是一种很好的沟通方式可别忽略了跟老板“谈情说爱”我们需要与老板保持良好的沟通这种沟通并不仅仅是溜须拍马

讲一个真实的故事吧记得曾经我的一位同事技术非常好做东西非常快质量也很高同事们都觉得他是牛人但他从来都不懂得在老板面前表现自己老板也只是觉得他是可以做事的但升职加薪的事情往往总是不会优先考虑他

大家很定会问怎样在老板面前表现自己呢?其实方法有很多由于篇幅有限我先提供三招吧

  • 第一招在给老板做程序演示的时候不要只是单纯的演示不妨先用一个 PPT简单表达一下自己的解决方案然后再做演示这样效果会好很多老板会认为自己是花了心思的是想把事情做得更好的

  • 第二招把自己每天的工作简单记录一下每周汇总一次以邮件的形式发送给老板让老板知道自己每天在做什么每月写一篇本月工作总结与下月工作计划同样发邮件给老板年底可以写一个年终工作总结打印出来悄悄地放在老板的桌子上

  • 第三招借汇报工作为理由定期请老板出去吃饭制造面对面单独沟通的机会在谈话过程中强调自己愿意帮助老板分担工作压力

对待老板其实很简单只要能帮他做事又能让他开心他基本上就搞定了老板搞定了自己的职业发展才会平步青云但千万别忽略了还有一群人他们或许是自己的团队战友或许是自己的竞争对手没错!他们就是同事如何处理同事关系呢?以下便是我的经验

3. 把同事当成小孩

处理与同事关系其实比处理与老板关系要稍微复杂一点因为同事有多种身份他们可以是队友也可以是对手如果大家在一起做同一个项目那么这样的同事就是队友如果为了竞争某个项目、岗位、资源导致同级别的同事之间发生利益上的竞争那么这样的同事就是对手

对于队友而言要学会主动给他们提供帮助让大家能够体会到团队协作的气氛在一起学习在一起成长在一起分享可以时常跟大家一起聚餐买点零食让大家品尝

队友关系往往比较好处理关键在于自己能否真正懂得去分享很多技术人员最不愿意的就是分享因为担心自己花了很多精力学到的知识分分钟就被别人学会了自己失去了优势这种心态最好不要在团队里产生这样只会让自己变得越来越封闭越来越渺小队友们也会逐渐排挤自己

对于对手而言要想办法让自己成为他的兄弟告诉他咱们是兄弟应该相互帮助如果有机会可以在老板面前当着对手的面夸奖自己的对手做出这样的行为其实并不会让老板觉得自己不如对手而会让老板认为自己在用心去容纳对手大家在一起工作就是一种缘分都是跟老板打工的真的没有必要搞得不愉快

其实同事就是自己的小伙伴不妨把他们当成是单纯可爱的小孩吧用自己的心去“收买”他们

老板与同事他们都是公司内部的人不管怎么说大家都在同一条船上大家可以关上门吵一架只要事情能够解决就行但对于我们的客户而言就需要用另外一种方法来处理好关系了我是这样认为的

4. 把客户当成病人

客户有需求但没有技术而我们有技术、有经验、有产品正好可以帮助他们实现需求从而提高他们的工作效率这样客户才会心甘情愿地把钱放入我们的口袋所以在客户面前我们要表现出高超的专业精神不要被客户牵着我们的鼻子走我们在客户面前就是技术权威就需要这样的自信从服装、言行、邮件、文档等各个方面都要做到专业

我们打算把自己的产品卖给客户的时候千万不要一上来就对自己的产品夸夸其谈这往往会让客户感到厌烦我们不妨先告诉客户他们已经“生病”了而且病得不轻如果不及时用药的话后果将不堪设想也就是说要让客户意识到自己现在所面临的困境让客户紧张当他们正在思考如何应对的时候我们再告诉他们“药”已经准备好了可以随时服用

要让客户有种雪中送炭的感觉这样就对了他们一定会主动了解我们的产品我们要做到这一切必须花精力来分析行业现状揣测客户老板们每天在想什么如果有机会进入客户所在的公司工作一段时间相信自己的感受会更加深入

为什么开发Java Web都要用框架?

我个人觉得框架有以下几点作用

  1. 让开发更加高效屏蔽底层技术细节让开发人员关注在具体业务上

  2. 框架实际上也是一种规范可以让每位开发人员保持同样的编码风格

  3. 会使用主流框架的开发人员在人才市场上比较好获取

现在做Java Web开发都用哪些框架呢?

常用的比如Spring MVC、Struts2 等国内的 JFinal、Nutz 等也不错当然Smart 也是一个很好的选择

有一定Web前端开发经验的人很多都会有这么个想法那些写框架的人好厉害什么时候我才能写一个自己的框架呢?有时候看看别人的框架代码又觉得很复杂对此我有一些建议以及新人学习需要什么基础?分享一些好的方法

对于接触 Java 不太久的朋友建议按照以下几个步骤来学习

  1. 学习 Java 基础语法与核心技术包括 Servlet、JSP、JDBC 等

  2. 熟练使用流行开源框架包括Spring、MyBatis 等

  3. 研究开源框架源码并吸取其中优秀的架构

此外在学习的过程当中建议做学习笔记最好能通过博客的方式来记录自己的收获

使用 Python、Perl、PHP、Ruby 等脚本语言开发 Web 程序跟使用 Java 开发 Web 程序相比有什么不同或者优劣?

前者属于动态语言无需编译可通过解释的方式来运行而且 Java 需要首先通过编译将源文件转为字节码且载入 Java 虚拟机才能运行相对来说Java 对环境的要求较高但 Java 具备更强的面向对象能力此外Java 还拥有较广的开源社区以及流行的开源中间件因此如果是做大型系统建议使用 Java 来开发而并非那些脚本语言

针对 WebJava、PHP、Python、.NET 之中未来发展前景最好的会是什么?

我认为 Java 在未来还会有一段很长的路需要在语言本身上做到更加轻量级用最少的代码来实现目标功能PHP 相对来说会比较平稳它的特点非常突出上手快且易于开发 Web 项目Python仍然不会有太大的用户群体;.NET 加入开源社区太晚且较 Java 而言并没有太强的优势可能会走下坡路

在软件开发中有很多的设计模式也有一些很高冷谈谈我对软件设计的理解以及让一些设计原则接地气

了解设计模式的朋友们想必都听说过“六大设计原则”吧其实最经典的 23 种设计模式中或多或少地都在使用这些设计原则也就是说设计模式是站在设计原则的基础之上的所以在学习设计模式之前很有必要对这些设计原则先做一下了解

GoF(四人帮)传说中的四位大神们他们联手搞出了一套设计模式堪称 OOD(面向对象设计)的经典之作!震惊了整个软件开发领域但这四个老家伙非常怪异总是喜欢显摆一些高深的理论甚至有时候不说人话十分让人费解

除了最经典的六大设计原则以外还有一些其他的设计原则也非常重要我将尽可能地解释这些晦涩的理论希望看完之后会让您对这些设计原则稍微加深一些理解若有不正确的地方恳请大家指正!

先看一幅图吧

这幅图清晰地表达了六大设计原则但仅限于它们叫什么名字而已它们具体是什么意思呢?下面我将从原文、译文、理解、应用这四个方面分别进行阐述

1.单一职责原则(Single Responsibility Principle - SRP)

原文There should never be more than one reason for a class to change.
译文永远不应该有多于一个原因来改变某个类
理解对于一个类而言应该仅有一个引起它变化的原因说白了就是不同的类具备不同的职责各施其责这就好比一个团队大家分工协作互不影响各做各的事情
应用当我们做系统设计时如果发现有一个类拥有了两种的职责那就问自己一个问题可以将这个类分成两个类吗?如果真的有必要那就分吧千万不要让一个类干的事情太多!

2.开放封闭原则(Open Closed Principle - OCP)

原文Software entities like classes, modules and functions should be open for extension but closed for modifications.
译文软件实体类、模块与函数对于扩展应该是开放的但对于修改应该是封闭的
理解简言之对扩展开放对修改封闭换句话说可以去扩展类但不要去修改类
应用当需求有改动要修改代码了此时您要做的是尽量用继承或组合的方式来扩展类的功能而不是直接修改类的代码当然如果能够确保对整体架构不会产生任何影响那么也没必要搞得那么复杂了直接改这个类吧

3.里氏替换原则(Liskov Substitution Principle - LSP)

原文Functions that use pointers or references to base classes must be able to use objects of derived classes without knowing it.
译文使用基类的指针或引用的函数必须是在不知情的情况下能够使用派生类的对象
理解父类能够替换子类但子类不一定能替换父类也就是说在代码中可以将父类全部替换为子类程序不会报错也不会在运行时出现任何异常但反过来却不一定成立
应用在继承类时务必重写(Override)父类中所有的方法尤其需要注意父类的 protected 方法(它们往往是让您重写的)子类尽量不要暴露自己的 public 方法供外界调用

该原则由麻省理工学院的 Barbara Liskov 女士提出她是美国第一位获取计算机博士学位的女性曾经也获得过计算机图灵奖

4.最少知识原则(Least Knowledge Principle - LKP)

原文Only talk to you immediate friends.
译文只与你最直接的朋友交流
理解尽量减少对象之间的交互从而减小类之间的耦合简言之一定要做到低耦合高内聚
应用在做系统设计时不要让一个类依赖于太多的其他类需尽量减小依赖关系否则您死都不知道自己怎么死的

该原则也称为“迪米特法则(Law of Demeter)”由 Ian Holland 提出这个人不太愿意和陌生人说话只和他走得最近的朋友们交流

5.接口隔离原则(Interface Segregation Principle - ISP)

原文The dependency of one class to another one should depend on the smallest possible interface.
译文一个类与另一个类之间的依赖性应该依赖于尽可能小的接口
理解不要对外暴露没有实际意义的接口也就是说接口是给别人调用的那就不要去为难别人了尽可能保证接口的实用性吧她好我也好
应用当需要对外暴露接口时需要再三斟酌如果真的没有必要对外提供的就删了吧一旦您提供了就意味着您将来要多做一件事情何苦要给自己找事做呢

6.依赖倒置原则(Dependence Inversion Principle - DIP)

原文High level modules should not depends upon low level modules. Both should depend upon abstractions. Abstractions should not depend upon details. Details should depend upon abstractions.
译文高层模块不应该依赖于低层模块它们应该依赖于抽象抽象不应该依赖于细节细节应该依赖于抽象
理解应该面向接口编程不应该面向实现类编程面向实现类编程相当于就是论事那是正向依赖(正常人思维)面向接口编程相当于通过事物表象来看本质那是反向依赖即依赖倒置(程序员思维)
应用并不是说所有的类都要有一个对应的接口而是说如果有接口那就尽量使用接口来编程吧

将以上六大原则的英文首字母拼在一起就是 SOLID(稳定的)所以也称之为 SOLID 原则

只有满足了这六大原则才能设计出稳定的软件架构!但它们毕竟只是原则只是四人帮给我们的建议有些时候我们还是要学会灵活应变千万不要生搬硬套否则只会把简单问题复杂化切记!

1.组合/聚合复用原则(Composition/Aggregation Reuse Principle - CARP)

当要扩展类的功能时优先考虑使用组合而不是继承这条原则在 23 种经典设计模式中频繁使用代理模式、装饰模式、适配器模式等可见江湖地位非常之高!

2.无环依赖原则(Acyclic Dependencies Principle - ADP)

当 A 模块依赖于 B 模块B 模块依赖于 C 模块C 依赖于 A 模块此时将出现循环依赖在设计中应该避免这个问题可通过引入“中介者模式”解决该问题

3.共同封装原则(Common Closure Principle - CCP)

应该将易变的类放在同一个包里将变化隔离出来该原则是“开放-封闭原则”的延生

4.共同重用原则(Common Reuse Principle - CRP)

如果重用了包中的一个类那么也就相当于重用了包中的所有类我们要尽可能减小包的大小

5.好莱坞原则(Hollywood Principle - HP)

好莱坞明星的经纪人一般都很忙他们不想被打扰往往会说Don’t call me, I’ll call you. 翻译为不要联系我我会联系你对应于软件设计而言最著名的就是“控制反转”(或称为“依赖注入”)我们不需要在代码中主动的创建对象而是由容器帮我们来创建并管理这些对象

1.不要重复你自己(Don’t repeat yourself - DRY)

不要让重复的代码到处都是要让它们足够的重用所以要尽可能地封装

2.保持它简单与傻瓜(Keep it simple and stupid - KISS)

不要让系统变得复杂界面简洁功能实用操作方便要让它足够的简单足够的傻瓜

3.高内聚与低耦合(High Cohesion and Low Coupling - HCLC)

模块内部需要做到内聚度高模块之间需要做到耦合度低

4.惯例优于配置(Convention over Configuration - COC)

尽量让惯例来减少配置这样才能提高开发效率尽量做到“零配置”很多开发框架都是这样做的

5.命令查询分离(Command Query Separation - CQS)

在定义接口时要做到哪些是命令哪些是查询要将它们分离而不要揉到一起

6.关注点分离(Separation of Concerns - SOC)

将一个复杂的问题分离为多个简单的问题然后逐个解决这些简单的问题那么这个复杂的问题就解决了难就难在如何进行分离

7.契约式设计(Design by Contract - DBC)

模块或系统之间的交互都是基于契约(接口或抽象)的而不要依赖于具体实现该原则建议我们要面向契约编程

8.你不需要它(You aren’t gonna need it - YAGNI)

不要一开始就把系统设计得非常复杂不要陷入“过度设计”的深渊应该让系统足够的简单而却又不失扩展性这是其中的难点

我的Java学习交流QQ群589809992 你在学习Java的过程中或者在工作中遇到什么问题都可以来群里提问禁止闲聊非喜勿进

一个成功的项目离不开每个人的努力分享下我曾经的项目管理经验

给大家提出以下 10 点建议及其目标

  1. Sprint 第一天需要将目标定义清楚并让团队所有人都知道「确保建立一致的目标并使之明确」
  2. 若出现需求变更则优先排到下次迭代特殊情况需特殊处理「确保本次迭代可以按时完工」
  3. Scrum Master 将迭代中的需求分解为任务每个任务只能有一个任务负责人且不超过一个人天「确保每日任务可评估」
  4. 让 Product Owner 直接与相关开发人员确定需求Scrum Master 需一同参与「确保需求与实现不会发生偏差」
  5. 每日定时站会时长不超过 15 分钟规模不要太大「确保任务完成情况与计划保持一致」
  6. 每日进行一次代码评审由 Scrum Master 负责并在次日将评审结果通知给相关开发人员「确保代码质量不要下降」
  7. 各个团队的 Scrum Master 保持每日沟通一次时间不要超过 15 分钟「确保项目管理不会出现风险」
  8. 每次迭代结束让大家稍微放松一下可提供一些团队活动比如聚餐「确保团队能够更加凝聚」
  9. Scrum Master 需要给团队一些承诺比如项目奖金或特殊福利等「确保团队更加有激情」
  10. 对于情绪异常的员工Scrum Master 需及时与其沟通「确保不要让一个人的情绪影响整个团队」

此外作为项目管理者需要不断在团队中加强以下5点文化

  1. 方向一致
  2. 当面沟通
  3. 全情投入
  4. 充分信任
  5. 说到做到

谈谈我对「开源」的看法国内的开源的现在如何对比国外呢?

我个人认为真正的开源并非只是代码的开源而是思想的开源在做开源项目之前建议能将自己的想法共享出来而不是 埋头闭门造车我不反对“重造轮子”因为我们需要更好的轮子轮子好了车子才能跑得快凡是有利也有弊我们也不能盲目地选择开源技术因为并不是适合 别人的技术就适合自己而是需要根据自身的需求选择最适合的开源技术搭建恰如其分的架构

有大量的新技术我首先会去关注它了解它是做什么的可以解决什么问题但我一开始绝不会去深入研究它更不会去看它的源码因为一旦遇到这方面的需求场景我就会从这个“知识库”中去寻找最好的解决方案如果仍然寻找不到最合适的开源技术我才会尝试自己去实现

走技术这条路归途是什么?是否转型又该如何抉择呢?

至少有好几条路线是可以走的比如深入技术、转型做产品、转型做管理等需要根据自己的特长和性格来选择做自己喜欢的事情

从技术转管理对自身的要求比较高说具体点需要看自己的情商为人处世的经验与人沟通的技巧自己也需要有足够的胸怀去包容一些事情还需要自己有足够的人格魅力去吸引别人让别人愿意跟着你一起做事管理有些东西是很难从书本上学到的但一些经典的管理理论是必须要去学的

相比较而言继续深入技术或者从技术转产品会容易一些了因为很多时候都不太需要与人打交道

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